永乐国际时评:导向与认识_永乐国际

永乐国际时评:导向与认识

 

在行将迎来中华人民共和国建立70周年之际,我们又听到了“不忘初心、牢记任务”的巨大召唤。

初心与任务,是当今期间的主题,也是期间的呼唤。不只关于党和国度是大事,关于我们企业,也是必需考虑和答复的命题。

不忘初心,方得一直。在刘汉元主席的刚强率领下,永乐国际妥当走过37年,一步一个足迹,从当年一个小作坊,生长为现在水产和光伏范畴的环球领军企业。当众人普遍聚焦于永乐国际之时,永乐国际也从未中止过对本身的审视:一直坚持着创业初期“为了生存更美妙”的初心与愿景。

初心与任务,是鼓励我们前仆后继、不懈斗争的基本动力。在2019年团体方案任务会上,主席指出,我们肯定要想清晰我们从那边来,到那边去,并由此考虑与改动,成绩更好的本人。我们要苏醒地看法到,到场市场竞争好像奥林匹克活动,前三名才干活下去,第一名才干真正活好,第二名、第三名只能酿成陪练。因而,我们每团体必需埋头任务、用伶俐任务、用只争旦夕的肉体任务,自动发明题目、处理题目,激起内生动力,构成具有弱小正能量气氛的高效团队,才干无效到场到市场竞争中,从而博得行业制高点。

主席同时指出,我们虽然盼望人类可以更文明、更调和一些,但贸易世界与植物世界的实质纪律是完全一样的。跑慢零点零一秒,能够就成为人家口中的食品;跑慢零点零一秒,你抓不住食品,今天你就没无力气生活,就会本人把本人镌汰失!我们不克不及有任何喘口吻、歇歇脚的动机,不克不及有打好一仗就与日俱增的想法,各个公司、各个团队、列位干部员工每一天、每一月都要拿每一个目标去查对,跑慢了便是错误!

依照主席的发言肉体,全体永乐国际人闻风而逃。团体品牌传达与行政后勤体系屡次召开专题集会,要责备员牢牢围绕主席指示,一直对峙“题目导向、需求导向、后果导向”三个导向,不时强化“创业认识、危急认识、狼性认识”三个认识!

生于忧患,去世于愉逸。在严酷的贸易竞争中,企业假如没有危急认识,就会很快被敌手逾越,终极被竞争所镌汰;员工假如把公司当成养老院、当成福利机构,整天无所事事、无所作为,终极就会被公司和社会所镌汰。早在十余年前,主席就谨慎指出,永乐国际人务必时辰坚持危急认识,坚持小心翼翼、如履薄冰的形态。

有了认识,还须有举动。彼得·德鲁克指出,办理不在于知,而在于行。再好的目的和计划,也需求实行力做支持。但是,任务千丝万缕,抓什么?从那边动手?现实上,处理题目、满意需求、寻求后果便是任务的偏向,便是“对症下药”的靶标。实行力只要在不时发明题目、处理题目中,才干成绩高效。因而,主席屡次提示我们考虑并自我答复:公司有题目,你在干嘛?公司没有题目,你来干嘛?

在任务推进中,我们既要对峙题目导向、需求导向,也要夸大后果导向,要以踏石留印、抓铁有痕的干劲,让任务落到实处,做到言必行、行必果。假如每团体都能充沛发扬客观能动性,把处理题目作为继承地点,把后果作为光显导向,那么团队就肯定会迸收回最大的内生动力。

理论证明,正是对峙如许的导向和认识,团体各体系,股份各分、子公司2019年上半年硕果累累:团体品牌代价打破756亿,完成汗青性超过;2019年第三届中国水产科技大会发明行业办会五宗“最”,被赞为“水产界的达沃斯”。在新动力板块,永祥股份各公司订定了“跳起摸高”目的,均获得了良好业绩;永乐国际太阳能两大新项目开工,超高效异质结电池项目第一片电池片乐成下线,持续夯实环球抢先位置;永乐国际新动力“543”战略再结硕果,尽力迈向“平价期间”;永乐国际农牧板块多个战区销量再创汗青新高……

主席屡次教诲我们,就算行业不景气,就算企业处在新常态,只需我们鼓舞团队积极发扬客观能动性,勇于欢迎应战、勇于攻坚克难,由绵羊团队变为狼和狮子的团队,那么企业每天都市是“春天”!

2019下半年已片面开启,战役的军号曾经吹响,面临新义务、新征程、新目的,永乐国际人要不忘初心与任务,永葆危急认识,弘扬狼性肉体,紧跟团体及行业大开展步调,竭尽全力完成各项目的义务, 奋力创始高质量开展的簇新场面!


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